Este empleado de IA prepara sus órdenes de compra a partir de una fila en una hoja: genera el PDF, lo archiva y deja el correo en borrador. A su lado, un registro de precios le da el último precio de cada producto para presupuestar; nada lo envía un robot.
Funcionando hoy: órdenes de compra desde una hoja y el registro de precios. Los presupuestos en borrador y el registro de pedidos se ofrecen y se construyen a medida.
Preparar órdenes de compra a mano es copiar lo que ya sabe: el proveedor, los productos, las condiciones, el precio. Hay que abrir una plantilla, rellenarla, guardar el PDF, archivarlo y escribir el correo. Lo mismo pasa al presupuestar: buscar en facturas antiguas qué precio se dio la última vez a ese cliente por ese producto.
Los errores salen de esa búsqueda: un precio antiguo, una condición equivocada, una orden guardada en una carpeta que nadie revisa, un pedido que nadie une después a la confirmación del proveedor, al envío y a la factura.
La gestión de pedidos sigue los seis pasos de todos nuestros empleados de IA, cada vez que usted rellena una fila.
Lo que funciona hoy son las órdenes de compra y el registro de precios. Los presupuestos automáticos en borrador y el registro de pedidos completo se construyen a medida sobre la misma base.
Encaja en cualquier negocio que compra o vende con frecuencia y quiere que su gestión de ventas y de compras salga de una sola fuente.
El empleado de IA es nuestro, funciona en nuestros servidores sobre sus propias cuentas y se alquila por meses. Sus pedidos, precios y documentos siguen siendo suyos.
No. El robot solo prepara borradores: el PDF, el correo en su buzón y el mensaje en su aplicación. Nada lo envía un robot; una persona lo envía.
De un registro que se reconstruye a partir de sus facturas pasadas y se mantiene al día cada vez que entra una factura nueva. Es su propio historial, no una estimación.
Se ofrece y se construye a medida: un presupuesto en borrador escrito desde el último precio, que una persona revisa y envía. Hoy funcionan las órdenes de compra y el registro de precios.
Una cifra mensual por flujo de trabajo, basada en las horas que le quita de la rutina y en la complejidad de la automatización, indicada por escrito en el presupuesto.
Escríbanos a [email protected] y cuéntenos cuántas horas se le van hoy en pedidos y presupuestos.
Bastan tres líneas: a qué se dedica, qué tareas le quitan tiempo y cuánto de su semana le cuestan. Recibirá una respuesta clara sobre si un empleado de IA encaja y cuál construiríamos primero. Escriba a [email protected].
Responde una persona que firma, no un robot.